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                【貫◣徹落實會議精神②】聚焦關鍵 統籌推進 全力以赴完成全年目︼標任務
                發布時間:2020-10-13 文章來源:本站新聞 作者:本站通訊員 瀏覽:
                 

                集團公司召開四季度工作會後,鄂莊煤礦迅速傳達、廣泛宣傳,動員全礦廣大幹部職工╳認清形勢、堅定信心,決戰決勝四季度,全力沖刺全年各項任務目標。

                該礦進一步壓實安全管理主體責任,強化有效安全管∮理手段,特別是在工作面安裝回撤、過斷層、超前支護、大斷面巷道施工整修等關鍵ζ性工作上,嚴格把關,確保安全防範措施周全,施工方案可靠;把安全工作做深做細,認真分析安全♂生產的每一個環節,找出日常工作的事故隱患,及時采取措施,堵住安全管理∞漏洞,確保人身安全;抓好職工日常安全培訓教育,確保每一护卫军横扫了过去個人都能做到“三不傷害”。本著精采、細采、高效原則,合★理安排生產布局,優先保證精煤工作面生產接續。抓好關鍵工☆程和系統項目建設,在提高工作效率狠下功夫,確保人員組織、材料設備』調配銜接有序、及時到位。優先保證好415、115采區精煤工作面生產組織,為保證好精煤產量打好基礎。嚴〓格抓好設備檔案化管理,大型設備、關鍵系統,必須定時檢查、定期檢修、按時更換,提高設備運行效率。抓好冬季↙煤炭市場有利時機,繼續加大市場開發力度,確保銷量、售價有突破,收入有提升;進一步嚴格規範物資材料的采購和使用管理,深入開展修舊利廢、節支降耗等工作,確保見到實效⌒。持續推進“三供一業”、退休人員管理職能移交工作,要加強信息溝通,積極解決移交工作中的難題」」,確保社區△和諧。同時,該礦進一步加強黨建引領、宣傳思想、信訪穩定、疫情防控等工作,為礦井實現年度任務目←標提供堅強支撐。(狄玉偉 張海雲)

                萬祥礦業深入傳達貫徹落實會議精神,抓住重點、全力落實、擔當作為,確保完成各項目㊣ 標任務。

                該公司認真貫徹工作會精神,圍繞全年工作思路,突出“穩量、增收、控本”三項重點,按照“三保、兩控、一落實”的工作部署,立足崗位、積極作為,確保在安全●穩定中持續向好發展。安全方面,深刻吸取事故教訓,確保礦井安全生產。生產接續★方面,緊張有〓序組織生產,實現產量穩步提升。一方面,合理優化勞△動組織,做好集團公司安全生產獎勵政策@的宣傳,完善本單位的保勤措施,引導職工集中全力出滿勤、幹滿點、保安全、穩產量。進一步〒挖掘人員潛力,確保人崗匹配、人盡其才。另一方面,提高采掘生產效率,加快6310、6199兩面〓的治理進度,提高治理標準,確保順利通過驗收。經營方面,全力以赴破解難題,確保經營穩ξ 定。加大洗銷工作力度,確保產洗平☉衡、產銷平衡,“出多少洗多少,洗多少賣多少”,堅決消滅庫存,盡全力彌補◥資金欠賬;繼續深化管理降本、系統降本、技術降本、設計降本,落實好修舊利廢、回收復用、集中提運、避峰填谷等措施,強化設備運◆行、用油用水、大宗物資等管理,最大限度地減少成本支∴出,緩解經營壓力。(李慧)

                趙官能源認真貫徹落實集團公司領導四季度工作部署安排,做好四個方↘面工作:一、後組煤71101E首采工作面經過前期全面準備,安全論證,目前生產系統已建設完畢,驗收投▓產在即。加大對☉材料費、維修費、電費、單體租賃費的管控,進一步深挖政策紅卐利,顛覆》創新創效,增強企業降本增效能力,確保完成下半年經營考核目標。二、以安全Ψ 評價為切入點,結合實際,堅持依法合規,強化安全生產基礎、技術管理,確保礦井各生※產系統可靠、重大災害↑可防可控、技術可行、經濟合理、安全高效健康運行;健全人才引入和培養機制,突出▃抓好技術力量提升工作;繼續推行生產技術、經營管理、黨群政工“三類人員”創新☆創效激勵機制,激活企業創效活力,達到降本增效目的;積極對標先進兄⊙弟單位智能升級經驗,根據“三優三提”規劃,制定礦井下一步智能化礦山╱建設項目,並納入2021年開」拓方案,四季度將積極籌措完成全年智能化礦山項目,確保完成全年規劃∞目標。三、圍繞擬建設的濟南繞城高速公路及中俄東線天然氣管道工程項目壓煤賠付工作,積極〖對接地方政府,做好基礎準備工作,全力維護公司最大權益;結合礦井系統改造等論證方案,全面施工十層煤開ζ 拓工程,將可采儲量變成安全經濟高效儲量;牢固樹立“過緊日子”思想,形成生產成本切實可控,降本增效效果ω 明顯,不斷促進公司增收節支良好局面。四、持續深入開展形勢任務教育活動,進一步提高站】位,統一思想,凝聚共識;圍繞精『簡機構、企業年金實施等工作,認真做好政策解讀,積極主動為◇職工答疑釋惑;圍繞社保、工會公司集資款等歷史遺留問題,積極籌措資○金,超前謀劃、著眼未來,逐步化解歷史遺留問題;做好分流人員穩定工作。(吳成成 莊英磊)

                黑溝煤業黑溝煤業立即傳達貫徹集團公司四季度︽工作會議精神,進一步凝聚共識、統一思想,分解重點工作,壓實主︾體責任,制定保障措施,全力攻堅突破,堅決完成全年〗考核任務指標。一是守牢“安全、穩定”兩條底線。深抓安全隱患排查〓、風險辨識、災害治理、應急管控、達標整治、文明施工、正規循環等項工作責任以及措施落實,紮實做到不安全不生產、先安全後生產,確保實現第15個安全生產年;認真做好“企業年金”實施方◤案宣傳發動、解疑釋惑,協∴同抓好離退人員社會化管理移交、壓煤搬遷、區域疫情防控等,促進礦區持續穩定。二是抓實增量◣開采、系統優化。抓好4409工作面增量開采、“有水快流”,抓緊4402掘進施工及工作面安裝▆▆,穩定接續、穩產提效;轉變技術管理思維方式,突出東區開拓【重點,加快布局優化調整,調優“兩面四頭”生■產組織模式;論證四采東翼╲煤場選址,制定最佳施工方案;精準設計“含2層夾矸煤層”可采性方案,確保綠色、經濟、安全開采效益最大化。三是依規合ㄨ法推“手續”辦理。規避法律、經營、風險意識,狠抓采面、掘進頭、其他相關工作合法手續辦理,做到相關工作※有支撐、與現場實際吻合,符合工→作要求;提前做好“礦井生產許可證”到期手續合法辦理。四是精益精細管№控礦井成本。壓實各項經營任務指標,狠抓節支降耗、修舊利廢、革新創收、綜合創效,各項成本可♂控在控,現金流與資金鏈運行不受影卐響。五是務實抓黨建工作引領。突出四季度工作主題,轉作風,強執行,抓攻堅,快推中心工作、重點工程落地見效;對照集團公司專項巡查及問題整改“回頭看”細化→效能督查,固化成效,從嚴治企,強化基層〗黨建工作健康推進開展。(趙業勇)

                水煤公司通過中層幹部會、班前會等形式,對會議精神進行了全面學習傳達↙和貫徹。一、抓好安全管控堅持科¤技治災的理念,借腦借智,邀請專家及加強科研院校合作為礦提供技術指導,吸取各@類事故教訓,制定切實有效的防控措施,杜絕瓦斯、煤塵、火災、沖擊地壓事故】,從根本上提升災害治理水平。二、做好生產組織死死。堅持從現場情況和現實條件出發,按照安全生產標準化和規定的進度要求,遵循工藝順々序,制定切合實際的生產作業◎計劃,不突擊、不冒進、不盲目、不急躁,培養“按部就班抓生產、忙而不亂保安全”的良好行為此时此刻習慣,實現正規循環作業。三、持續推進營銷創效。根據四季度生◥產接續安排,繼續執行日工︾作例會制度,繼續發揮產、洗、銷、運四位一體協調作♀用,實時根據↓反饋信息對配煤比例和洗煤密度進行調整,保證商品煤質量穩定,保證回收率,實現產率最大化。加大揀選矸石□含煤率檢查,實行全員績效掛鉤考核,最大限度降低◤矸石含煤率。四、嚴控成本。對集團公司下達的生產經營指標進行再分解,實現責①任和壓力的層層傳遞,確保全面完成2020年全年各項生產經營指標。建立生←產經營活動成本分析制度,建立█完善公司、區隊、班組“三級”生產經營活動成本分析體系,提高各層次管理水∮平和成本控制能力。五、加強黨群工☉作。做好勞動◣人事分配三項制度改革,實現管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減,激發企業發展活力。解決№好礦井人員年齡偏大,人才短缺與人員富余並存的突出矛盾,結合智慧礦山建設,進一步優化人員結構。(左亞鵬 喬漢)

                華泰礦業立即召開專題會議傳達貫徹∴會議精神,全面梳理各項任務落實情況,在確保穩定的前↓提下,全力完成全年任務目標。結合企業實←際,一是確保礦區穩定。充分發揮社區黨建及信訪組織▲網絡的作用,掌握輿情、把握動向,切實抓好〖山能重組、企業年金制度實行、社會職能移交等特殊時期的信訪穩定工作。二是抓好經營管理。用全用活復工復產政策、困難企業補』助、關退礦井減稅等政策,減少支出;加大成→本控制,努力在電費、辦公⌒ 等可控成本上做文章,將運行成本降到最低;采取法律手段,全力打好歷⌒ 史遺留問題案件,確保企業¤權益不受損失。三是推進重點工作。協調地方政府盡▓快完成華泰社區黨委☆進駐及成立華泰社區,督促華泰社區服務中心辦公地點的裝修,推進社區職能全面移交。四是他早就猜到会来攻打他们加快轉型發展。在做活做大特產銷售、社區綜合服務項目的基礎上,抓好電∮機維修、篩板加工生產等項ζ目落地,盡最大努力增加收入。加大洗煤廠、鐵路專用線大型資產〗的盤活,加快土地資產手續的完善,按照“小≡面積政府收儲,邊角塊段轉讓,獨立院落聯營◥盤活,整〓裝面積合作開發”的思路,盤活閑置低效♀用地。(宋淑麗)

                洗煤●分公司通過黨委理論中心組集體學習、班前會、學習日等形式,深入學習傳達、貫徹落實會議精神,迅速行動、群策群力,從“安全生產、重點項目、創新創效”三個方面制定◥措施,確保順利完※成全年各項目標任務。

                一、堅守底線確保實現年度安全目標。深化“每月一主題”安全現場會模式,采用正反兩方面的實例,強化安全意識,對標反思推進管控▂水平再提升。狠抓雙重預防機制建設,實現全部風險、隱患全員↑排查、分級管控,強化督導再落實】。深化洗煤廠安全生產標準化建設,安全管理基礎再夯實,確保全年工作圓滿收尾。二、抓住關鍵確保重點項目高質效落地。圍繞“老區精煤∩回收率提高2%”目標,紮實推進老區各廠洗煤工藝系統」動態診療,推進“5×4”全流程選煤過程控制理念落地,每月出臺“一廠一策”提質創效方案,滾半空之中動式推進現場專業管理提升和技術創新。圍繞新巨龍取消煤泥產品◤,打造行業顛覆創新示範樣本,為取消@ 煤泥產品提出“新礦方案”。圍繞推廣煤泥再洗技⊙術,加快中心、協莊、華豐洗煤廠煤泥深加工項目建設,力爭早投產、早創效。三、創新驅動█促進“精煤增收”戰略。調研不同浮精降水摻配模式的優缺點,實施創新組合,計劃在翟鎮、鄂莊洗煤廠推行臥脫離心機浮精降灰降水連續摻配工藝,破解影響效益提升的瓶頸問◆題。借鑒水煤□公司洗煤廠改造經驗,計劃對中心洗煤廠、長城三礦洗煤廠動力煤脫粉洗配工藝進行優化,推進產品結構多元化,實現動力煤洗選無煤泥化。充分調研國內先進的︻智能化洗煤廠,按照“效益優先、分步實施”的原則,確定新@ 巨龍、翟鎮、孫村、長城三礦洗煤廠智能化建設方案,確保洗煤廠智能化建設與礦井同步、與行□ 業同步。(陳洪瑞 牛群)